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      近幾年來(lái)，伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，工程咨詢行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，由固有的只能在政府指定部門進(jìn)行的咨詢工作，到現(xiàn)在可以通過(guò)投資管理、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程監(jiān)理等專業(yè)化的公司進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢，這對(duì)于我們國(guó)家的投資建設(shè)與發(fā)展起到了積極意義。

      目前，伴隨我們國(guó)家固定資產(chǎn)的持續(xù)增加，建設(shè)項(xiàng)目的水平也變得愈來(lái)愈高，客戶對(duì)于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的需求也變得愈加的高。因此，為客戶提供全方位的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)也是未來(lái)咨詢行業(yè)的主要發(fā)展途徑。

      全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的含義

      該項(xiàng)工程咨詢模式的運(yùn)行制度，是符合市場(chǎng)發(fā)展要求的，更是走向全球化的，該項(xiàng)服務(wù)模式，完全滿足于一帶一路的建設(shè)需求。眾所周知，一帶一路這項(xiàng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展需要中國(guó)來(lái)帶動(dòng)，其中最主要依靠的還是中國(guó)制造。但在我國(guó)制造業(yè)當(dāng)中，該項(xiàng)服務(wù)模式的技術(shù)相較于國(guó)際技術(shù)來(lái)說(shuō)有些偏差，一方面阻礙制造發(fā)展，另一方面又是業(yè)主的需求。

      傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)沒(méi)有一套完整的流程，單一化的服務(wù)技術(shù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主對(duì)于建設(shè)的要求。舉例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑企業(yè)要想承包一條龍的服務(wù)項(xiàng)目，就必須要付出巨大的成本投入，不僅如此，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理工作需求量也是很大的。

      所以，政府對(duì)于傳統(tǒng)咨詢服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展情況表達(dá)了不滿的態(tài)度。就社會(huì)目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)非常需要一套公平公正且透明化的工程咨詢服務(wù)。最后一個(gè)方面，也是需要滿足其自身行業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)該行業(yè)發(fā)展到一定限度時(shí)，需要通過(guò)提升自身的實(shí)力以及加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，才能在市場(chǎng)中找到更好的發(fā)展方向。

      全過(guò)程工程咨詢的現(xiàn)實(shí)作用

      節(jié)省投資。工程項(xiàng)目的承包商在中標(biāo)之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高工程中材料的價(jià)格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業(yè)知識(shí)以及良好的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)工程中材料設(shè)備的良好管控，做好對(duì)工程中隱蔽工程的工程量計(jì)算，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，根據(jù)工程的中標(biāo)價(jià)格和工程施工預(yù)估價(jià)格等進(jìn)行良好分類，有效確保工程的結(jié)算價(jià)格在預(yù)算范圍之內(nèi)。

      加快工期。通過(guò)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)工程承包單位和工程咨詢單位的良好溝通，通過(guò)直接接觸有效實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)性提升，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度地處理工程施工中的各項(xiàng)難題，減少工程施工中應(yīng)用的人員投入和管理投入。另外，通過(guò)全過(guò)程咨詢有效改變以往的傳統(tǒng)管理模式，讓工程管理更加先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的責(zé)任推諉，有效實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升經(jīng)濟(jì)效益。

      提高品質(zhì)。通過(guò)工程全過(guò)程咨詢服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)工程施工中各專業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過(guò)有效銜接和互補(bǔ)，彌補(bǔ)以往單一管理模式下出現(xiàn)的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注工程的微觀質(zhì)量，又加大對(duì)工程的使用質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)。通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，有效提出工程管理的恰當(dāng)措施，借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)承包商的工作積極性，加大對(duì)新技術(shù)、新材料和新方法的應(yīng)用，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)要求。

      減少風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目在施工中的安全問(wèn)題是需要放在首位的問(wèn)題，而施工中建設(shè)單位責(zé)任重大，工程全過(guò)程咨詢單位作為工程管理的重要結(jié)構(gòu)，也需要承擔(dān)良好的管理職責(zé)。全過(guò)程咨詢機(jī)構(gòu)依靠全過(guò)程管理的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)工程全方位管控，降低安全事故出現(xiàn)概率，最大限度地規(guī)避施工責(zé)任和施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)利用全過(guò)程咨詢體系，有效降低施工中的徇私舞弊現(xiàn)象，加大施工中各單位的良好溝通，有效保護(hù)施工中建設(shè)單位和各參建單位人員，規(guī)范建筑市場(chǎng)。